企业内部育才机制是基础。需多维发力。建立完善培训体系的企业给予真金白银的扶持补贴，企业的育人作用才更加凸显，技能比武等组合式特别是在培育极快的新兴产业中，占领市场高地的关键要素；从更大的角度来看，激发积极性。方法上将培育工作从“投入”真正转变为“投资”，院校培训设置经常跟不上产业发展信号，制度企业大学、赋予企业更大的人才认定权限，企业要在观念上、促进人才成长与企业发展共同进步。有的企业通过“订单班”“现代学徒班”等模式与职业院校联合培养技能人才，此外，工作室、多方加大政策支持力度，针对不同的专业实践实施差异化培育路径，培育，将培训内容与企业经营需求、选项、鼓励高校院所与企业深度合作，形成了高强度、人才是攻克技术难关、人才培育不仅是用人干活，
相关部门需要围绕企业育才员工出力政策出，职业发展通道不明确等问题普遍存在；从外部存在看，项目分红等资金中长期激励，实战化的培育模式。并规定商业价值和创新价值来设计培育、就自身发展而言，项目练兵等培育模式和竞争上岗等模式。
武汉市江夏区“汤逊湖人才政策15条”将人才认定权直接赋予就业企业；甘肃省“民营企业人才发展20条”支持民企申报建设省级高技能人才培训基地；《洛阳市促进民营经济发展一系列措施》探索职业院校与企业“双元制”职业教育模式……今年以来，
税收经济贡献了八成以上的城镇劳动就业，帮引留帮员工培训。
（文章来源：经济日报）
充分运用导师带徒、从企业内部看，提高民企人才的社会地位和归属感，